博鱼体育成立近21年，在全国拥有80余家门店，6万名瑜伽教练，超过50万名注册会员的瑜伽领域知名品牌梵音，在2023年春天运动旺季来临之时轰然倒塌。这一切究竟是突如其来的灾难，还是早有预见的失败？

　　在外界看来，2023年应是国内各行业经济复苏的起点，同样也是万象更新或重打鼓另开张的转折点。然而，就是在这个被无数人普遍看好，认为理应是“好兆头”的2023年，却有越来越多的企业在无声中向人们告别。

　　2月25日，有着20年历史的知名瑜伽连锁品牌梵音，突然关停了品牌旗下全北京的门店，而老板欠薪跑路的消息更是铺天盖地在互联网传开，有多位曾在或消息被曝出时还在梵音一线工作的员工也在各大社交媒体平台发文，开始向公司进行讨薪。

　　梵音的倒台就像一场毫无征兆却威力巨大的强震博鱼体育，辐射众多地区，殃及多类人群。就在他们门店关停前半个月内甚至仍有人在各地门店陆续进行着新会员注册，2月27日至3月5日最新的周排课日程信息还于上周完整地刊登在梵音自己的官网上。

　　然而，事实的情况正如梵音品牌创始人饶秋玉所言——“融资的大环境不好，当我们融资一次次失败，大部分员工的忍耐力已到极限，所以我很艰难地宣布停业整顿。”——他们早已入不敷出，无力支撑企业继续抗压前行。

　　瑜伽，这项来自印度的运动于二十一世纪起风靡全球博鱼体育，它的风潮更是在国内一年高过一年，尤其是在国内三年严格防疫的过程中。

　　越来越多的人开始关注瑜伽，并将瑜伽作为居家健身的首选，而瑜伽也作为一种“静态”的运动方式和“慢节奏”的生活方式代表，开始向人们大量传递价值。

　　不过，早在全球瑜伽风潮盛行开始之前，一个名为饶秋玉的中国女性就关注到了这项运动，并一步步走入了深层次的瑜伽世界。

　　饶秋玉从2000年开始练习哈他瑜伽，并连续6年到印度师从阿斯汤加瑜伽鼻祖Pattabhi Jois，她是早期首批在这位大师教室中练瑜伽二级的中国人(大陆)，还是被阿努萨拉瑜伽授权的中国教练。

　　此前在一档采访节目中，饶秋玉女士曾向大家介绍过她学习瑜伽的目的，以及后来回国创业的初衷以及企业的发展理念。

　　其实只是很简单的一句线;包括我在内的现代人都需要一个练习，来让自己的身心达到舒适状态。

　　巅峰时期的梵音瑜伽可以说是全国性的知名品牌、行业的头部机构和行业标杆，其营业规模与教培规模在国内瑜伽，甚至是健身领域都达到了现象级的水准。

　　面对诸多负面新闻和石锤消息，梵音瑜伽创始人饶秋玉在事件发酵后一天博鱼体育，也通过梵音官方公众号发文进行了回应，文中大致的意思是表达多次融资不利，致使梵音瑜伽目前停业整顿，而她本人已负债几个亿（预计员工工资、物业博鱼体育、房租2亿左右，加上未耗课6亿左右，预计总负债在8亿），后续会通过各种方式来偿还所有债务。

　　梵音瑜伽在2023年初春正在经历的灾难，可能并不会打上前途未卜的标签，而是给行业留下了一个中道崩殂的悲惨结局。

　　第一，预付费模式带来的资金回流赶不上各方面成本烧的快。梵音瑜伽一直以来都将自己的客户定位放在中高端人群，既然面对的是身份地位较高的客户，那么他们在门店选址、门店装修装潢及师资力量的投入就会相应变高。

　　首先博鱼体育，梵音门店的选址基本选在租金更高的写字楼或高端购物中心的显眼位置，例如梵音瑜伽在深圳的15家门店，几乎全部放在了写字楼和购物中心，像平安金融中心开设的直营门店，租金更是不菲；其次，店铺的装修和装饰则需要跟上服务目标的需求，也抬高了成本，单店的装修费用甚至都到达百万；最后，梵音为了留住会员，采取了高薪留住优秀老师的方式，据了解在梵音教学2年以上的瑜伽老师，可以拿到3万的工资，而公司月薪5-6万的瑜伽老师，不占少数，这些数字均高于行业标准两到三倍。

　　第二，失败的市场战略方针制定，多元化经营带来更高的成本压力。始终专注于线下瑜伽运动训练教学的企业，玩起了线上APP和线下餐饮。尤其是在疫情爆发前夕，梵音突然开始在全国市场布局素食餐厅，而最多的时候他们在全国有15家门店，这里面不乏有下重金在上海城市核心区域开设的素食餐厅，仅装修一项就花费了数百万元。

　　因此，在外界持续释放经济复苏信号的2023年，我们想真正看到瑜伽行业的重振旗鼓，或许还需时日。