博鱼体育近日，广受关注的东京奥运会正式落下帷幕，但由此引发的体育健身热潮仍在继续。加之国务院印发的《全民健身计划（2021~2025年）》，让全民健身站上发展风口。作为运动健身垂类之一的瑜伽，正受到诸多年轻用户群体的喜爱。

　　“中国的瑜伽市场正在高速增长阶段博鱼体育，越来越多年轻人把瑜伽这种健身方式当做一种生活方式。同时，2020年以来的疫情，对线上瑜伽业务的发展起到催化作用。”近日，每日瑜伽创始人李祖鹏在接受21世纪经济报道采访时说。

　　他所创办的每日瑜伽，是一家全球化的线上瑜伽教学平台，也是一家同时拥有线上课程、瑜伽电商、垂直社群和线下业务的综合瑜伽服务平台。自2012年成立以来，每日瑜伽先后获得竞技创投、陕文投集团、兰馨亚洲的投资，目前业务已经覆盖国内400多座城市和全球200多个国家，用户规模超5000万。

　　同时值得注意的是，不同于其它依靠资本输血进行业务扩张博鱼体育、长期处于亏损状态的创业企业，每日瑜伽从2017年开始就实现了整体的盈利，每年的收入和利润保持50%左右的增长率。

　　“每日瑜伽经过九年的发展，已经成为瑜伽细分市场的龙头，并且完成了全球化布局。站在九周年的新起点，我们将不断寻找业务增长和创新的新机会，为下一步的IPO计划打下坚实基础。”李祖鹏说。

　　李祖鹏创办每日瑜伽并非一时脑热，创业之前，他曾带领团队花了一年多时间，对相对较为成熟的北美健身市场进行调研。调研过程中，团队发现两个重要数据。首先，在健身房健身与家庭客厅健身这两大室内健身场景中，瑜伽是唯一一项都排名在前五的健身运动，受场地限制较小。

　　第二，在2011年到2012年间，瑜伽在北美市场的渗透率已经达到了10%。以美国为例，其3亿人口中有3000万会练习瑜伽，而且这个数字还在不断增长。“我们认为，在海外流行起来的健身运动与健身文化，后期可能也会在中国流行起来，瑜伽是非常有前景的一项垂类运动。而且中国人口基数大，未来的市场空间也许会更大。”李祖鹏说。

　　而从垂直品类的角度来看，相比于跑步、跳绳这些大众健身方式，瑜伽有两个最吸引人的特点。首先，虽然说瑜伽用户基数没有跑步人群多，但瑜伽是一项生命周期极长的运动方式。很多跑步爱好者在到达一定年龄后，可能因为各种原因而停止跑步。

　　但任何年龄阶段的人都能够找到合适自己的瑜伽课程进行长期训练博鱼体育，甚至逐渐把瑜伽当做一种生活方式。从商业化角度来说，用户生命周期长也意味着平台的商业化周期长，企业创造营收的机会会更多博鱼体育。

　　瑜伽可以结合其他元素，帮助用户在身体、精神层面得到改善和提升。比如瑜伽跟减肥结合可以帮助用户进行瑜伽减脂塑形，瑜伽跟冥想等结合可以帮助白领用户减压，瑜伽跟孕产结合可以帮助女性用户进行产后修复等。

　　考虑到瑜伽的市场前景和对用户的独特价值，李祖鹏在2012年正式创办了每日瑜伽。过往，国内很多创业公司是先在中国市场把业务模型做成熟之后，再做出海的打算。每日瑜伽却独辟蹊径，公司率先开拓的是海外市场，随后才进入中国市场。

　　李祖鹏解释称，选择这样的发展路径，是由团队基因决定的。据了解，李祖鹏于2005年在中科院计算技术研究所读博士后时，就利用闲暇时间做出海APP的开发和运营。当时，他运营的一款产品甚至在北美工具类APP中排名第一。

　　所以基于自身运营海外APP的经验，李祖鹏带领团队首先开发出海外版每日瑜伽APP，主要面向北美市场。半年之后，这款海外版APP已经基本实现盈亏平衡，每日瑜伽才正式推出国内版APP。但由于国内人口基数大，平台的国内用户数量已经超过海外用户。目前在每日瑜伽平台上，国内用户与海外用户的占比约为6:4。

　　在创业初期，每日瑜伽在用户教育方面也曾碰到难题。毕竟对大多数用户来说，在线上学习瑜伽动作，并不像线下与教练面对面时那样简单直接。为此，每日瑜伽不断对课程进行优化，希望线上练习无限地趋近于线下手把手教的效果。

　　首先在课程设计上，每日瑜伽把课程拍摄尽量精良化，老师的口语导练也尽量精细化。同时，平台也引入直播的方式，让瑜伽老师可以跟用户面对面，帮助其解决练习中遇到的问题。另外，平台也在进行AI智能科技方面的研究，希望通过智能硬件捕捉用户的动作，近似于达到老师可以接触用户的效果。

　　“2020年以来的疫情，对我们线上业务发展也起到催化作用，用户开始越来越习惯在家里用手机、平板、智能电视学习线上瑜伽课程。”李祖鹏说。同时，练习瑜伽的用户也开始多元化，原来是以女性客户为主，但由于疫情，更多的男性用户也开始尝试瑜伽的方式进行健身。而且除了年轻用户，一些老年人和孩子也开始学习瑜伽。

　　但综合来看，线上与线下的结合将是行业的未来发展趋势所在。对此，每日瑜伽在以线上课程为主的同时，也在测试建立线下实体瑜伽馆的模型。李祖鹏强调，开一家线下馆其实并不难，但核心要做的是线上、线下的课程体系、师资体系的完全打通，否则线下馆可能并不能达到真正好的效果。

　　为此，每日瑜伽一方面不断优化课程体系，另一方面在北京开设线下教练培训基地，希望培训出更多标准化、有资质、技能过硬的师资。当线上线下场景实现结合与统一，用户将拥有更灵活的健身选择。

　　目前，每日瑜伽的收入主要来自三方面：用户在APP端线会员服务收费、每日瑜伽品牌瑜伽装备的销售，以及在北京的线下教练培训中心。李祖鹏透露，公司全平台从2017年开始持续盈利，目前每年的利润和收入增长率达到50%。

　　较好的业务发展情况和财务表现，也让每日瑜伽多次获得资本方的青睐。公司曾在2014年获得来自竞技创投的天使投资，2016年，每日瑜伽获得来自陕文投集团的千万级人民币pre-A轮融资。2018年，公司又获得来自兰馨亚洲的6000万元A轮融资。

　　“我们的现金流其实是比较好的博鱼体育，每次融资都是为了新业务的拓展”李祖鹏说。比如在2016年拿陕文投的投资，主要是为了开展电商业务和课程体系的优化。2018年拿兰馨亚洲的投资，主要是为了做线下教学中心，以及向海外更多国家进行拓展。

　　由于公司目前的现金流情况还比较好，每日瑜伽并未急于下一轮的融资计划。但李祖鹏透露，公司已经有IPO方面的相关规划。同时，公司也在持续进行创新业务的尝试。

　　“首先，我们会在计算机视觉与AI识别方面做一些提前投入，进一步帮助用户提升练习效果。第二，公司也在海外业务上，持续进行课程体系、业务模型等方面的创新。第三，在智能屏、健身镜方面，我们也与相关公司进行内容、场景等方面的合作。”他说。